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SUMMARY:ETUDE SUR LES MODALITES DE SORTIE DES ETABLISSEMENTS DE FORMATION DU PORTEFEUILLE INSTITUTIONNEL COMMUNAUTAIRE DANS LE CADRE DE LA RATIONALISATION DES COMMUNAUTES ECONOMIQUES REGIONALES
DESCRIPTION:RESUME EXECUTIF\nLes deux Communautés Economiques Régionales en Afrique Centrale\, la CEMAC et la CEEAC\, sont engagées dans un processus de rationalisation\, dont la finalité est la mise en place d’une seule Communauté Economique Régionale (CER) en Afrique Centrale. A cette fin\, une étude sur le rapprochement des cadres institutionnels des CER en Afrique Centrale a été menée. L’une des conclusions de ladite étude est de doter la nouvelle CER d’une nouvelle architecture institutionnelle sortant les Ecoles de formation du portefeuille de la nouvelle communauté. A cet effet\, le projet de Traité constitutif de la nouvelle CER consacrant cette nouvelle vision a été validé par le Conseil des Ministres du COPIL/CER-AC\, réuni les 11 et 12 août 2022 en sa cinquième session. Ledit Conseil a recommandé la réalisation d’une étude complémentaire sur la sortie des Ecoles du portefeuille en mettant en relief les options d’autonomisation ou de reversement aux États de siège ainsi que les modalités de leur mise en œuvre afin de permettre aux instances décisionnelles de mieux se déterminer. \nBien avant cette orientation du Conseil des Ministres du COPIL/CER-AC\, des études ont été commises pour proposer une stratégie de rationalisation des écoles de formation avec pour objectif principal la réduction des charges de fonctionnement dans le budget de la CEMAC. La présente étude\, quant à elle\, a pour objectif général de proposer des schémas opérationnels de sortie des Écoles de formation du portefeuille communautaire.
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SUMMARY:ACCOMPAGNEMENT DE LA DIRECTRICE ENVIRONNEMENT ET SOCIAL DU NACHTIGAL HYDRO POWER COMPANY
DESCRIPTION:L’objectif de l’accompagnement est donc de renforcer les compétences de la Directrice Environnement et Social dans la coordination\, la gestion des équipes\, la communication et le leadership. La préoccupation étant d’insister sur la maitrise de tous ces aspects qui tournent autour du fonctionnement des personnes au sein des organisations afin de contribuer valablement à l’atteinte des objectifs de NHPC. De manière spécifique le présent accompagnement ambitionne de : \n\nRenforcer la compréhension des responsabilités\, des objectifs et des mécanismes de la coordination au sein de l’organisation chez l’accompagnée ;\nRenforcer les compétences en gestion du temps et en priorisation des tâches pour assurer une coordination efficace et le respect des délais ;\nRenforcer les compétences nécessaires de l’accompagnée en matière de leadership pour inspirer et motiver les équipes vers des objectifs communs de l’organisation\nAméliorer la capacité à gérer les conflits et à faciliter la résolution de problèmes entre les parties prenantes internes ;\nFormer l’accompagnée à la mise en œuvre processus clairs et efficaces pour la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe.
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