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OBIV Solutions organise du 6 au 10 décembre 2021 à Bertoua, la 5ème session du MANAGEMENT CAMP de l’ARSEL.  

Le management camp est une activité de team building dont l’objectif est de renforcer la cohésion de l’équipe de l’Agence de Régulation du Secteur de l’Electricité (ARSEL).

La préoccupation est alors d’insister sur le fonctionnement des individus et des groupes et de disposer d’outils permettant d’améliorer la performance de l’entreprise.

L’ARSEL organise sa 5ième édition du 6 au 10 décembre 2021 à Bertoua. Y prennent part toute l’équipe dirigeante (DG, DGA) tous les directeurs, Sous directeurs et quelques personnels cadres et agents.

Le thème retenu pour cette session est « Engagement professionnel et responsabilités », avec un accent particulier sur la gestion du stress.

Outre l’évaluation des résultats du management camp de 2020, les activités retenues cette année visent à développer des aptitudes et attitudes nécessaires pour le travail en équipe à travers des compétences en communication et en développement personnel.

Organisé autour des activités ludiques (jeux, loisirs, visites touristiques, vidéos et simulations diverses), le management camp de l’ARSEL de 2021 retient deux grandes thématiques :

  • La gestion du stress et la connaissance de soi : deux outils sont utilisés le MBTI et l’intelligence émotionnelle ;
  • La gestion du stress et l’organisation du travail : les notions de division du travail, coordination, hiérarchie, fonction administrative, liens fonctionnels et liens hiérarchiques sont abordés. L’idée est d’assurer une bonne appropriation de l’organigramme de l’ARSEL par la maîtrise des fiches de postes et la nécessaire collaboration entre les différents postes de travail.

 L’objectif principal de ce management Camp est d’impacter d’une manière positive la productivité des membres de la structure et d’améliorer la cohésion entre eux. Les activités proposées ci-dessous sont diverses, et basées particulièrement sur les besoins exprimés par les participants à la dernière session de management Camp. Ils ont pour but d’améliorer le dialogue entre les collaborateurs, développer l’esprit d’équipe, évacuer le stress, créer des liens entre membres de directions différentes, faire ressortir une dynamique de groupe pour atteindre de meilleurs résultats.  Trois principales activités sont organisées. 

  1. Activités Sportives et cohésion de l’équipe 
  • La Balle du bonheur

Sur le principe de la « bonne nouvelle », un participant se tient au centre d’un cercle de collègues. Celui-ci, tenant une balle en main, il devra la lancer à un collègue après avoir partagé une information positive. Cette information devra si possible avoir un lien avec l’environnement de travail.

  • Relais Pieds liés

L’objectif de cet exercice est d’améliorer la coordination et harmoniser le travail d’équipe entre les participants. Des équipes de deux joueurs, jambes attachées l’une à l’autre, feront une course de relais.

  • Séances d’aérobic

 2. Échanges et construction de la confiance 

  • Ami invisible

Le premier jour, il sera demandé aux participants de piocher un nom au hasard. En fonction du nom pioché, ils devront apprendre à connaître la personne et échanger avec elle, en évitant au maximum de se dévoiler.  A la fin de l’activité, ils devront offrir un cadeau et écrire une lettre valorisante sur la personne piochée.

  • A cœur ouvert 

Dans cet exercice, tous les participants interviennent. Cependant, en jouant sur la spontanéité, il sera demandé à chaque participant de choisir en 5 secondes un mot ou une expression qualifiant la personne choisie aléatoirement. Il lui sera ensuite donné 1 minute pour expliquer son choix.

  • La gestion du stress au travail

Activité d’équipe : l’équipe collectera auprès des participants des situations déplaisantes/stressantes récurrentes au travail. En groupe de cinq ou dix, les situations sélectionnées seront exprimées par les participants qui en joueront la scène. L’objectif est de trouver un moyen de résoudre le problème.

  • Memory Wall 

Écrivez quelques sujets généraux liés au travail sur le tableau blanc ou sur des post-it collés au mur : « Mon premier jour », « Travail d'équipe », « Voyage professionnel », etc. Rassemblez votre équipe et demandez à chacun de choisir l'un des sujets et de partager une histoire sur leur séjour au sein de votre entreprise afin de rire et de tisser des liens sur des expériences partagées. Ou, passez des post-it et demandez à chacun d'écrire des souvenirs positifs de travail en équipe ou des réalisations spéciales en équipe. Ils peuvent utiliser des mots ou des images pour enregistrer ces souvenirs. Demandez ensuite à chacun de partager son souvenir, et collez-les au mur, pour former un nuage de souvenirs positifs.

  • Jeu de devinettes

Il sera demandé à tous les participants d’écrire en une phrase, sur un bout de papier un fait extraordinaire, une particularité secrète, une anecdote intéressante, drôle, professionnelle et/ou personnelle. Ensuite, le fait sera exprimé par l’animateur, qui invitera les participants à deviner le concerné, qui racontera l’histoire derrière le fait.

  • ARSEL en miniature

Il sera demandé à tous les participants de constituer les grands groupes ethniques représentés à l’ARSEL. Chacun des communautés choisira une tradition propre à leur culture, et partagera en un exposé de 15 minutes illustré si possible, les particularités et l’importance de cette pratique traditionnelle.

  • Projection Cinématographique
  • Quizz

 Le sujet du Quizz sera l’ARSEL, il s’agira de déterminer qui connait le mieux l’ARSEL. Des anecdotes pourront en découler. 

  • Activités touristiques
    • Visite de la réserve des pygmées
    • Barrage de Lom Pangar 

L’activité s’achève par l’élaboration de la charte d’engagement managérial validée par l’ensemble des participants.

Comme d’habitude l’ARSEL n’a pas lésiné sur le dress code (blanc, bleue) : la cohésion d’une équipe se reflète aussi par son harmonie vestimentaire !

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