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La compétence en Management

LA COMPETENCE EN MANAGEMENT


Bien que largement abordée en management, la problématique des compétences reste ouverte. Les employés parlent de la compétence de leurs patrons, les cadres parlent les uns et des autres, les patrons parlent de leurs employés, tout le monde s’évalue continuellement. Cette question est très souvent soulevée lors des nominations. Les récentes nominations au sein du Gouvernement et dans les Directions générales (de l’ENAM, de CAMTEL, de la SCDP) ont remis cette problématique au gout du jour. Les attitudes des journalistes (qui questionnent le choix des dirigeants), l’explication de certains experts et parfois la justification des concernés laissent apparaitre que très souvent, tous sont  à la recherche des réponses sans s’intéresser à la question elle-même, commettant ainsi une erreur méthodologique.

En effet, la question des compétences est très complexe. Se prononcer sur la compétence d’un gestionnaire oblige à questionner l’existence d’un modèle abstrait et universel d’un gestionnaire compétent ou à disposer des modalités d’évaluation d’un gestionnaire. Se prononcer sur le modèle universel des compétences d‘un gestionnaire consiste à identifier les caractéristiques qui distinguent un gestionnaire compétent et un gestionnaire incompétent. Existe-t-il un profil type d’un BON gestionnaire en général ?

La réponse est qu’il existe plusieurs modèles de compétences des gestionnaires. Il n’y a pas de modèle unique, les critères de gestionnaires compétents ne sont pas limitatifs, ces critères concernent aussi bien les compétences techniques que les valeurs. Ces critères sont valables aussi bien pour les gestionnaires des secteurs public et privé. Parlant spécifiquement du secteur public, le défi supplémentaire du gestionnaire est d’éviter la tendance naturelle d’appliquer mécaniquement les procédures et les lois sans questionner leur opérationnalité et leur capacité à induire un changement notable. Il faut donc disposer des gestionnaires entrepreneur public, apte à rendre des risques. Un consensus se dégage tout de même sur la nécessité de disposer des compétences techniques, humaines, stratégiques et entrepreneuriales.

Retenons qu’il est possible de devenir compétent, il suffit de le vouloir. La compétence en management se travaille et s’acquiert. Accepter de devenir un gestionnaire compétent consiste à  s’engager à éduquer SA TETE ET SON CŒUR. Les deux ne s’éduquent pas de la même façon. Pour en savoir plus, référez-vous à Obiv solutions et au blog de sa promotrice : www.vivianeondouabiwole.com, une publication plus exhaustive sur ce sujet sera disponible dans son blog le 5 février 2019. Bien vouloir vous abonner au blog pour recevoir automatiquement cette publication dans votre boite email.

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